Dwadzieścia lat temu pojawiło się popularne określenie „szklany sufit”. Miało ono opisywać nieformalne, ukryte bariery utrudniające – a czasem wręcz uniemożliwiające – kobietom osiągnięcie sukcesu zawodowego na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Jednak ta metafora ta przestała być adekwatna. Sugeruje ona bowiem, że po pokonaniu pewnej niewidzialnej bariery kobiety osiągają równość szans Czytaj dalej…
Raport McKinsey odkrywa niepokojące trendy dotyczące obecności kobiet w świecie biznesu. Spośród 325 tysięcy kobiet na stanowiskach podstawowych, mniej niż połowa dochodzi do średniego poziomu menedżerskiego. Zaledwie 7 tysięcy dotrze na stanowiska zastępców szefów jednostek biznesowych lub prezesów. Gdzie więc znikają kobiety i dlaczego nie uczestniczą w środowisku korporacyjnym? Przez Czytaj dalej…
Mobbing w miejscu pracy to problem, który dotyczy nie tylko szeregowych pracowników, ale także szefów (wówczas mówimy o nim „staffing”). Często uważa się, że to szefowie są sprawcami mobbingu. Ale może się zdarzyć, że to właśnie oni stają się ofiarą dręczenia ze strony swoich podwładnych. W przypadku szefów, których zadaniem Czytaj dalej…
Gdy w ubiegłym roku pisałam swoją książkę „Jak odzyskać utraconą skuteczność”, towarzyszyło mi poczucie, że stoimy w przedsionku gigantycznej zmiany, która dotknie nie tylko biznes, ale dogłębnie zrewiduje nasze życie pozazawodowe – wartości, narrację, kulturę. Sygnałów kryzysu było wiele i napisałam o nich w swojej książce. Dziś chciałabym przytoczyć fragmenty wywiadu, Czytaj dalej…
Jak odzyskać utraconą skuteczność? Ostatnie lata koncentrowały się na kwestii zaangażowania pracowników i nadania głębszego sensu pracy. W tym zakresie powstało wiele pomysłów. „Szczęście w pracy”, czy „turkusowe organizacje” są wyrazem nieświadomej potrzeby budowania lepszego świata. Pracodawcy sięgali po te rozwiązania z nadzieją na poprawę niskich wskaźników wydajności pracy. Stosując Czytaj dalej…